软件项目实施的三个阶段：项目规划、工程实施、后期服务三个过程。

一、项目规划
　　需求分析：根据据用户的工作流程，分析工作中存有的主要瓶颈，和用户一起评估项目实施后可能达到的效果。
　　环境分析：用户通常建有内部局域网，因此我们会和用户一起分析目前的网络状况，评估应用系统可能对现行网络的影响，并提出改进方案。
　　设备分析：新的软件系统通常会对硬件设备提出新的要求，如需要服务器、计算机、条形码扫描仪等。
　　技术分析：用户采用新的管理系统，通常要求较高的业务水平和计算机操作能力，因而如何达到项目所要求的技术水平，是项目成败的关键。所以在项目规划时需要考虑引进 人才和业务培训。

二、工程实施
　　项目建议：在项目规划完成后，用户基本了解项目最终能够实现的功能，业务流程的改进之处。综合用户目前的实际状况，制定软件项目的实施目标。
　　实施方案：确定了项目实施的目标，本公司会给出书面的实施方案。建议用户进行必要的设备和网络升级，建议用户进行流程再造。
　　方案评审：公司技术人员和用户专家组对项目方案进行评审，论证可行性并对设备和软件价格进行确认。
　　项目演示：方案通过后，本公司会先行制作演示产品，对软件结构、界面、功能进行全面的介绍，对技术的先进性进行确认。
　　流程改造：用户的业务流程必须经过改造，必需符合计算机管理的要求，这个工作我们会和用户共同完成，以达到既符合计算机管理的要求，又符合工作人员的操作习惯。
　　产品试用：用户对定制的产品进行试用，提出修改意见，形成技术协议。
　　签定合同：用户对定制软件基本满意后，签定正式合同，双方约定经费的支付、项目实施进度、检验标准和技术协议等细节。
　　正式实施： 根据合同文本，提供正式版定制产品，进行二次用户化设置，同时进行现场培训。

三、服务与验收
　　工程验收：工程任务完成后，验收方根据项目实施计划对完成情况进行验收，并签写验收报告。
　　售后服务：软件项目验收合格后，本公司按合同条款进行后期的售后服务。
　　咨询服务：任何产品都会有一定的生命周期，本公司在后期的服务过程中会对产品的升级和更换提供技术咨询。